項目管理公司董事長曾毅率隊赴東方代建指揮部開展現(xiàn)場調(diào)研
2025年3月14日，海南公路建設(shè)項目管理有限公司董事長曾毅率隊赴東方代建指揮部開展現(xiàn)場調(diào)研，并主持召開省道S287叉新線七叉路口至新龍段新改建工程項目、省道S314天四線新寧坡至四更段改建工程、國道G225八所至新龍段改擴建工程及國道G225海榆西線昌江段改建工程工作推進會。會議圍繞項目推進中的堵點難點問題，系統(tǒng)部署下一階段重點任務(wù)，以“開局即決戰(zhàn)”的攻堅姿態(tài)，全力沖刺第一季度“開門紅”和第二季度產(chǎn)值過半目標(biāo)。
會議聽取東方代建指揮部及設(shè)計、監(jiān)理、施工各參建單位的工作匯報，并圍繞工程進度、安全生產(chǎn)、征地拆遷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開研討。
會議要求，一是各參建單位要齊心協(xié)力加快征地進度，同步推進資源配置優(yōu)化，建立協(xié)調(diào)機制，形成攻堅合力，集中力量攻克征地拆遷、三電遷改等共性難題;二是各參建單位要強化安全意識，加大安全投入，為施工提供安全保障;三是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化督辦考核，落實全過程監(jiān)管，杜絕“以包代管”;四是各參建單位要嚴(yán)防廉政風(fēng)險，杜絕“吃拿卡要”等違紀(jì)行為。
會議指出，各參建單位要認(rèn)真貫徹海南省交通運輸廳關(guān)于海南省重點公路項目建設(shè)推進和質(zhì)量提升年工作部署會議的精神，牢固樹立“一盤棋”意識，強化責(zé)任落實，緊扣目標(biāo)任務(wù)，注重質(zhì)量與安全工作，確保項目提前優(yōu)質(zhì)交付，為海南自貿(mào)港建設(shè)和大交通高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
（東方代建指揮部 供稿）
安全備案序號：11040102700150